Themen
Interims Management beschäftigt sich mit den verschiedensten Themenfeldern und Herausforderungen.
Hier finden Sie eine Ansicht über die Themengebiete, auf die ich mich während meiner langjährigen Berufserfahrung fokussiert habe.
Interimsmanagement
- Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, IFRS und US GAAP einschließlich Anhang und Lagebericht.
- Teamleitung Rechnungswesen/Controlling
- Unterstützung bei Personalengpässen im operativen Bereich
- Projektbetreuung
Projektmanagement
- Einführung von KPI´s mit entsprechenden Abweichungs- und Plausibilitätsanalysen sowie der Ableitung und Definition von Maßnahmen
- Erstellung und Implementierung einer Credit und Collection Policy
- Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses hinsichtlich aller relevanten Arbeitsabläufe und –prozesse innerhalb der Abteilung und deren Schnittstellen
- Implementierung eines konzerninternen Kontenrahmens
- Erstellung von Verrechnungspreisdokumentationen (Transferpricing)
- Einführung eines elektronischen Archivierungs- und Genehmigungssystems (Docu Ware) und Anpassung der Prozesse
- Oracle R12 Implementierung
- Organisation der Abteilung Rechnungswesen (Debitoren, Kreditoren, Hauptbuch, Anlagenbuchhaltung, Budgetplanung und –überwachung, internes Berichtswesen), klare Definition von Verantwortlichkeiten und Schnittstellenabgrenzung
Steuerung von Unternehmensbelangen
- Anpassung an die Marktanforderungen
- Termineinhaltung
- Einhaltung der Rechnungslegungsvorschriften nach nationalen und internationalen Vorgaben
- Internes und externes Berichtswesen
- Steuerliche Anforderungen
- Liquiditätsplanung
- Forderungsmanagement
- Umsetzung durch die Abteilung:
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- Unternehmensanforderungen für Mitarbeiter nachvollziehbar gestalten
- Effektiv mit größter Kosten- und Nutzengestaltung
- Monitoring über erbrachte Arbeitsperformance und gegensteuern
