Persönlich und partnerschaftlich
Sie suchen eine Interim Managerin mit hoher Expertise, die Ihr herausforderndes
Projekt schnell zum Erfolg führt und Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele unterstützt?
Antje Eifert
Kompetenzen
Personalführung und/oder
Leitung von Projektteams:
- Entscheidungen herleiten
- Anweisungen klar und nachvollziehbar formulieren
- Team zum selbständigen Arbeiten
anhalten
Kommunikation und
Networking:
- auf Leute zugehen
- Dialogbereitschaft und -fähigkeit
- Integration der Kommunikations-notwendigkeit in den Führungsalltag
- Information, Transparenz, Delegation
und Verantwortungsweitergabe
Projektmanagement
- Identifikation von Veränderungsbedarf
und Machbarkeitsstudie - Gewinnung von Projektsponsor und Stakeholdern sowie Projektressourcen
- Aufstellung und Monitoren des
Projektplans
Sie suchen eine Interim Managerin mit hoher Expertise,
die Ihr herausforderndes Projekt oder Programm schnell zum Erfolg führt?
Kontaktieren Sie mich.
Über mich
Durch meine über 20-jährige Erfahrung im Bereich Rechnungswesen/Controlling im internationalen Umfeld bin ich in der Lage, mich schnell in neue Aufgabenstellungen einzuarbeiten sowie Problembereiche zu analysieren und neu zu strukturieren. Mein breitgefächertes Wissen im Bereich Finance macht mich zur idealen Besetzung für Interims- und Projektmanagement. Neben einem fundierten Fachwissen in internationaler Rechnungslegung und Berichtswesen bringe ich Erfahrung in den Bereichen Teamleitung und –bildung mit, was mich in die Lage versetzt, Ihre gewünschten Ergebnisse schnell und kompetent umzusetzen. Ich arbeite professionell und zielorientiert mit hohem Qualitätsstandard, bin konfliktfähig, zupackend und belastbar.
Case Study am Beispiel „Aufbau eines modernen Rechnungswesens“
Situation: 50 Mio € Umsatz
Umsetzungsschritte:
Feststellung der Ist-Situation
Machbarkeitsstudie:
Analyse der vorhandenen Prozesse und IT-Systeme vor dem Hintergrund der nationalen und internationalen Zahlungsverpflichtungen gegenüber Kunden, Lieferanten und Partnern: Sicherheitsvorkehrungen,
Firewall, bankspezifische Schnittstellen, Investitionsüberprüfung, Schwachstellenanalyse
Aufbereitung eines Konzeptes zur Vorlage bei der Geschäftsleitung:
Ableitung von Optimierungsmaßnahmen, Entwicklung der Ziele:
Zahlungsfluss, Kosten- Zeitersparnis
Strukturierung der Abläufe und Prozessoptimierung,
Abbau von Überstunden in der Höhe von 30 % FTE
Redesign der Prozesse
Lösung: Implementierung des Multicashsystem unter Wahrung der
steuerrechtlichen, bankrechtlichen, vertragsrechtlichen und
gesellschaftsrechtlichen Rahmenbedingungen
Umsetzung:
- 8 Monate bis zur Umsetzung des Piloten
- Review der vertraglich festgelegten Verantwortlichkeiten auf Seiten der Geschäftsführung
- Abstimmung mit der IT, der Bank
- Abbildung der neugestalteten Prozesse mit der IT und Mitarbeitern im Rechnungswesen
Festlegung der Erfolgsfaktoren:
- Fehlerreduzierung
- Optimierung der Prozesslaufzeiten
- Berichtsfähigkeit
"Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen,
denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung."
Albert Einstein
Ich unterstütze Sie durch meine über 20-jährige Erfahrung im Bereich Rechnungswesen/Controlling im internationalen Umfeld und
mein umfängliches Wissen im Bereich Finance macht mich zur idealen Besetzung für Ihre Herausforderungen. Ich stehe Ihnen gerne als Interims- und Projektmanagerin in Ihrem Unternehmen bei und sorge für hochqualitative, schnelle und effiziente Lösungen für Ihre individuelle Unternehmensherausforderung.